A la découverte de la Regtech

sUne RegTech, c’est quoi ?

C’est un nouveau type de Fintech qui s’est spécialisé dans la résolution des problèmes liés à la multiplication des réglementations bancaires.

Son but n’est donc pas de créer de nouveaux services, comme les plateformes de financement participatif, ou de nouvelles expériences utilisateurs, comme les banques digitales.

Faciliter le travail des acteurs de la finance face à la complexité des nouvelles réglementations

Depuis la crise financière de 2008, les autorités ont fortement renforcé leur supervision, multipliant le nombre et la fréquence des contrôles effectués sur les banques.

Ce sujet fait l’unanimité : 9 décideurs sur 10 pensent que leurs budgets conformité vont continuer à augmenter dans les 2 prochaines années.

C’est donc bien un problème important pour les institutions financières qui préféreraient investir dans des services innovants pour répondre aux attentes de ses clients.

Liste des activités réglementaires

• Renforcement de la connaissance client et de la protection des données.
• Lutte contre le blanchiment d’argent ou les manipulations de marché
• Les reportings toujours plus nombreux aux différentes autorités nationales.

Sur toutes ces thématiques, les problèmes à adresser sont très variés :

• Trop de données, souvent difficilement accessibles dans les systèmes,
• Le suivi des changements réglementaires — dont la fréquence a été multipliée par 6 depuis la crise.
• La complexité voire le manque de clarté des règles à mettre en œuvre.

Regtech : Solutions technologique pour déployer des modèles industriels et automatiques chez les banques

• Big data, cloud
• Automatisation par les robots
• Machine Learning ou Blockchain pour les plus récentes.

Mais l’intégration d’une Regtech par une banque n’est pas si facile.

Une Regtech, c’est une société petite, jeune. Une start-up dont l’agilité s’adapte difficilement aux cycles de décisions très longs des grands groupes. On est donc face à un réel choc des cultures.

La complexité des banques, qui attendent des solutions clefs en mains, ne permettent pas aux Regtech de proposer des modèles aussi scalables qu’espéré.

Les gains en efficacité ne sont pas si facilement atteignables.

L’opportunité vue par le métier n’est pas forcément bien acceptée par les responsables IT qui souvent préfèrent la stratégie du « build » plutôt que celle du « buy ».

Alors oui, les RegTechs répondent à un réel enjeu et offrent des opportunités concrètes. Pour que l’intégration soit réussie, cela nécessite une approche appropriée pour l’adapter à la culture interne des banques.